YA DISPONIBLE LA 2ª EDICIÓN DEL Proyecto AVIVA

 

 

 

Este estudio se enmarca dentro de las actividades del Observatorio del Metal previstas para el 2011 y es producto de un convenio de colaboración entre ASPROMEC–CONFEMETAL. Sus resultados se han remitido al Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, que es quien ha aprobado su realización.

El objetivo de este estudio es sacar a la luz el grado de competitividad del sector industrial del mecanizado y su repercusión en la competitividad de las grandes empresas que subcontratan.

De las conclusiones de este estudio se desprenden las acciones que se deberían emprender desde varios frentes para mejorar la competitividad de este sector industrial en España.

Necesidad del estudio

En el Estudio de Competitividad se distinguen tres tipos de pyme de mecanizado que dan lugar a cuatro grupos estratégicos. El estudio dimensiona cada grupo estratégico y revela los factores competitivos de cada uno así como las posibilidades de desarrollo de negocio de las empresas de cada grupo estratégico para ser competitivas en nuestro entorno.

Es necesario un estudio de competitividad del sector del mecanizado para fundamentar las actuaciones que se deben tomar desde dentro y fuera del sector.

Un sector muy fragmentado con oportunidades
Se estima que existen unas 10.000 empresas dentro de este sector en toda España y que la media de facturación ronda en torno al millón de Euros ya que el 97% de las empresas son pymes o micropymes. Por tanto, es un sector muy fragmentado y con un tamaño de empresa demasiado pequeño.

Ante estas características se presentan muchas oportunidades, y la mayoría de ellas en la consolidación del sector. Consolidación que vendrá motivada por el crecimiento de las empresas del sector, por la aparición de grupos empresariales en escena o mediante la cooperación entre pymes de mecanizado y otros sectores auxiliares.

Estructura del Estudio de Competitividad

En este estudio se proponen cuatro líneas de actuación fundamentadas en los siguientes objetivos:

i) Análisis estructural del sector y características de las pymes del mecanizado en España. Con ello se pretende identificar los parámetros clave del sector, desde un punto de vista cuantitativo y cualitativo para identificas las necesidades de las empresas que lo componen.

ii) Análisis de la demanda: A fin de Identificar las necesidades de subcontratación de las empresas tractoras, el grado de satisfacción cuando subcontratan el mecanizado localmente y las tendencias de subcontratación.
También se deberá incluir un análisis básico de la demanda proveniente de los mercados internacionales a fin de identificar oportunidades de acceso a otros mercados.

iii) Evaluación de los factores relativos a la infraestructura para la competitividad del sector: con el fin de identificar carencias en el grado de formación de los empresarios, directivos y empleados de las pymes del mecanizado, en el grado de comunicación y transferencia tecnológica con los Centros Tecnológicos y Universidades, en el acceso a infraestructuras físicas a coste razonable, en al acceso a ayudas a la internacionalización, la innovación o la inversión y en el acceso a financiación con unos costes razonables.

iv) Evaluación del grado de competitividad de los sectores auxiliares y complementarios: con el fin de evaluar el poder de negociación con proveedores y posibles acciones de cooperación entres pymes del mecanizado para beneficiarse de economías de escala. También identificar oportunidades de cooperación con sectores complementarios que ayuden a la pyme del mecanizado a integrar tecnologías que amplíen el valor agregado al cliente así como acceso a mercados internacionales.

Beneficios para las pymes del mecanizado

Los beneficios del estudio son muchos, y aunque bien es cierto que dependen del grado de interés por parte del empresario en la aplicación de las conclusiones, esperamos beneficiar al sector en lo siguiente:

1. Generación de un texto fundamental para facilitar la toma de decisiones estratégicas al empresario o directivo de la pyme de mecanizado.

2. Localizar a este tipo de empresa en un sector de actividad determinado y definir las características del mismo para que las pymes del mecanizado puedan comparar sus estrategias, actividades y resultados con el sector.

3. Ofrecer a la pyme del mecanizado visibilidad sobre sus competidores, sobretodo sobre aquellos que provienen de otros países (desconocidos).

4. Sensibilizar a las pymes del sector sobre las amenazas para su supervivencia que supone el hecho de tener un tamaño por debajo del umbral recomendado, marcar las estrategias adecuadas para crecer vía cooperación o integración o bien en su caso las estrategias de supervivencia para las micropymes.

5. Ayudar a las pymes del sector a identificar las necesidades de sus clientes en el momento actual, sirviendo de puente entre lo que las grandes empresas locales (clientes) necesitan de las pymes y lo que las pymes pueden ofrecen.
6. Ofrecer una relación de oportunidades de negocio en otros países, identificando tendencias de subcontratación y mercados de mayor valor agregado.

7. Identificar carencias de formación en los directivos de las pymes del sector así como de sus empleados.

8. Identificar oportunidades de innovación entre las pymes del sector que se pierden por falta de información sobre las ayudas públicas.

9. Identificar oportunidades de internacionalización entre las pymes del sector que se pierden por falta de información sobre el apoyo que ofrece la administración pública.

10. Sensibilizar a las pymes sobre la importancia de realizar vigilancia tecnológica en su mercado y para ello contar con la comunicación adecuada con la red de Universidades y Centros Tecnológicos existentes. Esa comunicación se convierte en una motivación a la I+D+i de las pymes del sector.

11. Identificar oportunidades sobre ayudas a la inversión en maquinaria o tecnología que incremente la productividad de la pyme del sector.

12. Recoger la opinión de las Asociaciones del Metal provinciales sobre la proactividad de los empresarios del sector a la hora de aprovechar las ayudas a la competitividad de sus empresas y divulgar dicha opinión sobre los propios empresarios para hacerles conscientes del grado de aprovechamiento de dichas ayudas.

13. Divulgar oportunidades de cooperación de las pymes del sector con pymes de sectores auxiliares a fin de incrementar su competitividad en mercados internacionales o mercados de mayor valor agregado.

14. Divulgar oportunidades de cooperación entre las propias pymes del sector a fin de aprovechar economías de escala e incrementar la fuerza de negociación con sus proveedores.

En definitiva, generar un texto para divulgarlo a los empresarios y directivos de las pymes del sector que les permita adquirir conocimientos sobre como:

Hacer sus empresas más competitivas.
Trazar una estrategia de crecimiento, vía cooperación o integración de tecnologías de fabricación.
Acceder a mercados internacionales.
Entrar en la dinámica de la innovación.
Cambiar ciertos hábitos o aspectos culturales que les hacen perder oportunidades para sus empresas.

Conclusión

El Ministerio de Industria, a través de Confemetal, y las actividades del Observatorio del Metal, nos ha dado la oportunidad de sacar a la luz las características y carencias de nuestro sector en materia de competitividad. Oportunidad que aprovecharemos y esperamos que sirva a todos los empresarios que poseen una pyme de mecanizado como herramienta de inspiración para mejorar la competitividad de sus empresas.

Encontrará Información más detallada en el la edición ya publicada del Proyecto AVIVA, solicite su ejemplar en info@aspromec.org o clicando en el enlace de abajo.